IT 아웃소싱

많은 기업과 개인들이 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니다. 하지만 아이디어를 실제 제품으로 만드는 과정에서 여러 어려움을 겪곤 합니다. 특히 코딩 외주에 대한 전문 지식이 없는 경우, 외주 개발의 결과물을 평가하는 것은 더욱 난제로 다가옵니다.

목적과 목표의 중요성은 누구나 알고 있습니다. 하지만 많은 분들이 '중요하다'는 사실만 알고, 구체적으로 '어떻게 정리해야 하는지'에 대해서는 잘 알지 못합니다.

양보다 질'이라는 말처럼, 포트폴리오도 양적 평가보다 질적 평가가 우선되어야 합니다. 또 우리 프로젝트 성격에 핏한 역량을 가진 디자인 에이전시를 찾고 만나는 일이 무엇보다 중요하죠.

안드로이드(Android) OS와 iOS. 전자는 갤럭시나 구글 폰, 후자는 아이폰인데, 두 가지 스마트폰은 서로 호환되지 않기 때문에 플랫폼에서 쓸 수 있는 앱이 다르죠. 그래서 안드로이드 OS와 iOS의 어플 제작 비용 이 다릅니다.

개발회사에서도 외주로 코딩 작업을 진행합니다.

개발외주 프로젝트가 처음이라면 무엇부터 어떻게 챙겨야 할지 막막함부터 서려오기 마련입니다. 공감하신다면 이제 부담 내려놓고 이 5가지만 챙기시기 바랍니다.

SI 프로젝트 (시스템 통합, System Integration)를 아웃소싱 맡기는 건 이제 특별한 일이 아닙니다. 하지만 SI 기업이 사용하는 전문 용어로 인해 커뮤니케이션에 어려움이 생기곤 합니다.

최근 정규 근로 계약을 맺기 보다, 목적에 맞는 프리랜서 개발자와 디자이너를 찾는 사례가 늘고 있습니다. 그런데 프리랜서와 정규직 근로자의 차이가 알지 못해 실수가 빈번히 일어납니다.

요즘 앱 기획자들 사이에서 ‘핫’한 툴(tool)이 있습니다. 바로 UI/UX 디자이너들이 주로 사용하던 피그마(Figma)인데요. 앱 기획자들의 전통적인 기획 도구는 파워포인트(Powerpoint)였습니다.

앱개발 외주가 실패하는 이유의 대부분은 경험과 지식이 부족한 상태에서 정확한 소통이 되지 않았기 때문입니다. 이런 경우를 방지하기 위해 선행 정리되어야 할 과정이 바로 '요구사항 정의서' 작성입니다.

수많은 회사들이 효율성을 제고하기 위해 ERP 개발 도입에 많은 시간과 노력, 자금과 인력을 투자합니다. 하지만 효용 낮은 결과로 실패를 겪는 회사들이 많습니다. ​

기획 문서 두 가지를 자세히 비교해봅니다.

플랫폼 개발을 위한 IT 아웃소싱 플랫폼 '위시켓' 활용은, '프로젝트 등록'으로 시작됩니다. 하지만 어떤 플랫폼을 만들 것이며, 이 플랫폼으로 무엇을 하고 싶은지에 대한 명확한 정의가 없어 작성에 어려움을 겪습니다.

앱 기획서 는 앱 개발 프로젝트를 시작할 때 개발의 방향성을 정해주는 일종의 가이드북 역할을 합니다. 개발자들은 기획자가 작성한 기획서를 보고 기능별 상세화면을 파악하고, 각 기능들을 구성하는 작업을 하죠.

ERP(Enterprise Resource Planning) 개발 솔루션을 도입하면 업무 효율성을 높이고, 실시간 데이터를 기반으로 한 의사결정을 지원할 수 있어 기업 경쟁력이 강화됩니다.